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買車還返傭金,?“高息高返”叫停了!

2024-11-13 來源:中國經(jīng)營網(wǎng) 作者:郝亞娟 張漫游

  隨著新能源汽車市場迎來爆發(fā)式增長,,汽車金融業(yè)務(wù)成為很多銀行資產(chǎn)端的重要增長點(diǎn),。而此前為搶占市場份額的“高息高返”(也稱“高融高貸”)形式的汽車貸款業(yè)務(wù)卻在部分地區(qū)暫停。


  所謂“高息高返”業(yè)務(wù),,是指有的商業(yè)銀行與經(jīng)銷商合作開展汽車金融業(yè)務(wù)攬客,,銀行以高返傭吸引經(jīng)銷商參與,經(jīng)銷商則通過銀行返傭補(bǔ)貼車價,,在銷售端力推合作銀行產(chǎn)品,。通過該模式,相關(guān)銀行可以擴(kuò)展汽車金融市場份額,。


  在業(yè)內(nèi)人士看來,,“高息高返”對銀行和消費(fèi)者均不利,銀行的汽車金融業(yè)務(wù)幾乎沒有利潤,,成了“虧本買賣”,;而消費(fèi)者的借貸成本也很高。展望未來,,銀行在汽車金融領(lǐng)域的競爭也從過去的“高息高返”走向數(shù)字化,、差異化競爭。


  拒絕“高息高返”


  近日,,某國有行暫?!案呦⒏叻怠避囐J業(yè)務(wù)的消息受到廣泛關(guān)注。


  信用卡行業(yè)專家葛亮告訴《中國經(jīng)營報》記者:“當(dāng)前,,銀行開展汽車金融業(yè)務(wù)一般與汽車經(jīng)銷商或者汽車品牌方建立貸款渠道合作關(guān)系,,合作的渠道成功推薦貸款客戶給銀行后,銀行會以返傭的形式返給合作渠道,。由于汽車行業(yè)的銷售渠道主要掌握在汽車經(jīng)銷商或汽車品牌方,,尤其是新能源汽車新勢力這類具有互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)屬性的汽車品牌,導(dǎo)致銀行在汽車金融業(yè)務(wù)中屬于相對弱勢地位,,銀行為了爭奪業(yè)務(wù)量必須不斷推高返傭比例才能進(jìn)入渠道的合作門檻,,即卷高返傭價格?!?/p>


  整體來看,,興業(yè)研究指出,,當(dāng)前銀行汽車消費(fèi)金融業(yè)務(wù)競爭加劇。以新能源汽車品牌,、汽車經(jīng)銷商等為核心的汽車消費(fèi)金融場景已成為各家銀行零售條線的“兵家必爭之地”,。雖然零售信貸資產(chǎn)不良率近期有所上行,但綜合考慮收益率,、資本占用,、監(jiān)管達(dá)標(biāo)等因素,主要全國性銀行仍根據(jù)自身稟賦“各顯神通”在不同領(lǐng)域加大零售資產(chǎn)的投放力度,。從銀行拓展汽車消費(fèi)金融業(yè)務(wù)的可用產(chǎn)品來看,,雖然涵蓋個人消費(fèi)貸款產(chǎn)品、信用卡分期產(chǎn)品等多款零售產(chǎn)品,,但各行汽車金融發(fā)展思路趨于同質(zhì)化,。銀行為爭取市場份額補(bǔ)貼經(jīng)銷商,加劇了以“高息高返”等為代表的價格戰(zhàn),。


  北方工業(yè)大學(xué)汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究中心研究員張翔補(bǔ)充表示,,一些小銀行過去沒有汽車金融業(yè)務(wù),缺少目標(biāo)客戶,,為了盡快拓展市場,,就采用了“高息高返”的手段,這種策略雖然短期內(nèi)能夠吸引客戶,,但長期來看,,卻可能擾亂金融市場的穩(wěn)定。


  葛亮進(jìn)一步分析了“高息高返”模式的弊端,。他認(rèn)為:“一方面對渠道高返策略提高了銀行經(jīng)營汽車金融的成本,,如果再加上客戶提前還款的影響,導(dǎo)致汽車金融業(yè)務(wù)幾乎沒有利潤,,甚至連業(yè)務(wù)經(jīng)營的管理費(fèi)用都無法覆蓋;另一方面對C端的高息策略變相推高了消費(fèi)者的借貸成本,,目前銀行車貸利率普遍在6%—12%間,,但最新5年期的貸款市場報價利率(LPR)為3.6%?!?/p>


  為規(guī)范汽車消費(fèi)金融業(yè)務(wù),,維護(hù)汽車消費(fèi)金融市場秩序,近日上海市銀行同業(yè)公會,、上海市汽車銷售行業(yè)協(xié)會和上海市融資租賃行業(yè)協(xié)會共同制定并發(fā)布《推動本市汽車金融業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的倡議書》,,從四個方面出發(fā),旨在拒絕“高息高返”的情況,。一是優(yōu)化合作模式,。加強(qiáng)對汽車金融業(yè)務(wù)的管理,,不以支付高額傭金的方式引導(dǎo)汽車經(jīng)銷商向消費(fèi)者強(qiáng)制推銷汽車金融產(chǎn)品,或誘導(dǎo)消費(fèi)者選擇高傭金汽車金融產(chǎn)品,。二是規(guī)范傭金支付,。與汽車經(jīng)銷商簽訂書面合同或服務(wù)協(xié)議,規(guī)范傭金支付和退回行為,。同時,,在合同或協(xié)議中明確如消費(fèi)者提前還款時,汽車經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)退回相應(yīng)傭金,。三是合理確定價格,。嚴(yán)格汽車金融產(chǎn)品定價,對客利率應(yīng)符合法律法規(guī)及相關(guān)管理辦法規(guī)定,,不得將利率水平與汽車經(jīng)銷商返傭比例掛鉤,,不得向消費(fèi)者轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營成本,切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益,。明確不同期限汽車金融產(chǎn)品的利率價格,,不得授權(quán)汽車經(jīng)銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)定價。四是強(qiáng)化經(jīng)銷商管理,。有效規(guī)范外包業(yè)務(wù)管理,,強(qiáng)化汽車經(jīng)銷商準(zhǔn)入,加強(qiáng)對其行為及其相關(guān)金融服務(wù)人員的管理,。


  銀行走數(shù)字化,、差異化路線


  在當(dāng)前汽車金融市場的競爭格局下,銀行需要轉(zhuǎn)變策略,,以適應(yīng)市場變化和政策導(dǎo)向,。


  從政策層面來看,2024年3月,,中國人民銀行和國家金融監(jiān)督管理總局發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整汽車貸款有關(guān)政策的通知》,,允許金融機(jī)構(gòu)自主確定自用傳統(tǒng)動力汽車、自用新能源汽車等的貸款最高發(fā)放比例,。隨后,,商務(wù)部、財政部等七部門聯(lián)合印發(fā)《汽車以舊換新補(bǔ)貼實(shí)施細(xì)則》,,對報廢舊車并購買新能源乘用車的消費(fèi)者提供補(bǔ)貼,。5月,國務(wù)院印發(fā)《2024—2025年節(jié)能降碳行動方案》,,提出逐步取消新能源汽車購買限制,、落實(shí)便利新能源汽車通行等支持政策。這些政策的出臺,為銀行開展汽車金融業(yè)務(wù)提供了政策支持和市場機(jī)遇,。


  在這一背景下,,銀行需要調(diào)整自身的業(yè)務(wù)策略。葛亮建議:“下一步,,銀行要以經(jīng)營客戶流量為目標(biāo),,加大自有汽車行業(yè)的生態(tài)場景建設(shè),滿足客戶在汽車全生命周期的消費(fèi)信貸需求,;同時,,要構(gòu)建對客利率差異化模型,考慮將渠道返傭,、客群資質(zhì),、客戶行為等多維度數(shù)據(jù)入模,擯棄‘高息高返’策略,,合理定價,。”


  記者從招商銀行信用卡中心了解到,,該中心積極響應(yīng)政策號召,,通過產(chǎn)品、服務(wù)和機(jī)制創(chuàng)新,,優(yōu)化客戶體驗(yàn),,助力振興汽車消費(fèi)。在新能源汽車領(lǐng)域,,招行信用卡聚焦重點(diǎn)金融消費(fèi)場景,,在新能源汽車品牌經(jīng)營上積極投入資源,著力為客戶提供便捷的分期購車體驗(yàn),,已經(jīng)與特斯拉,、蔚來、小米等新能源品牌建立總對總合作,。


  在具體業(yè)務(wù)辦理過程中,,招行信用卡積極推行電子化簽約流程,減少紙質(zhì)運(yùn)用,,踐行“綠色金融”,。在產(chǎn)品方面,招行信用卡打造了“e秒購車”綠色金融產(chǎn)品,,構(gòu)建了最快1小時完成從申請到放款提車的完整流程,顯著提升新能源車分期申請體驗(yàn),。在服務(wù)上,,基于手機(jī)銀行App、掌上生活A(yù)pp兩大億級流量平臺的金融科技成果積累,,招行信用卡以綠色低碳為主題打造了“新能源專區(qū)”,,提供線上“看車—選車—試駕”一站式體驗(yàn),。目前招行信用卡每年發(fā)放的汽車貸款中有60%以上都用于支持居民購買新能源車,更在頭部新能源車品牌中份額位列同業(yè)第一,。


  此外,,招行信用卡中心在信用卡汽車分期業(yè)務(wù)上也作出了積極響應(yīng)。在首付款比例方面,,招行信用卡支持汽車貸款最低0首付,,降低消費(fèi)者分期購車門檻。在還款期限方面,,招行信用卡汽車分期業(yè)務(wù)新車提供最長60期,,二手車提供最長36期分期產(chǎn)品,客戶可根據(jù)自己的財務(wù)安排選擇最適合自己貸款需求的還款方案,。在分期利率方面,,受不同廠商貼息活動、不同期數(shù)等成本影響,,客戶實(shí)際承擔(dān)的分期利率有所不同,,在部分廠商開展聯(lián)合活動期間可零分期利率購車。


  記者從交通銀行信用卡中心了解到,,該行在開展汽車金融業(yè)務(wù)時,,主要是與國產(chǎn)頭部品牌主機(jī)廠、新能源廠家及各品牌一級經(jīng)銷商開展合作,?!拔抑行钠嚪制诰劢箛a(chǎn)新勢力品牌,聯(lián)合廠家開展貼息以及補(bǔ)貼政策,,通過提升產(chǎn)品競爭力和服務(wù)水平,,同時嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管親訪親核要求,核實(shí)客戶購車真實(shí)性并不斷提升批核政策控制風(fēng)險,,嚴(yán)控騙貸及信用風(fēng)險,。參考市場主流機(jī)構(gòu)定價,不主張‘價格戰(zhàn)’,,不主動提高對客定價及返傭水平,。”


  在營銷活動方面,,招行信用卡一方面積極聯(lián)合汽車品牌方在掌上生活A(yù)pp“新能源專區(qū)”開展線上活動,,持續(xù)為消費(fèi)者提供更順暢的新能源汽車購車及金融服務(wù)體驗(yàn);另一方面線下聯(lián)合4S店開展一系列促汽車消費(fèi)活動,,為到店看車客戶提供禮品,、為分期購車客戶提供補(bǔ)貼等,為消費(fèi)者提供更多的優(yōu)惠便利。2024年活動開展期間,,共引流十余萬名客戶前往門店看車試駕,,助力近3萬名客戶優(yōu)惠購車。


  興業(yè)研究指出,,從同業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看,,銀行與汽車廠商、汽車經(jīng)銷商的緊密合作是銀行發(fā)展汽車消費(fèi)金融場景的核心要素之一,。部分銀行在合作中形成比較優(yōu)勢,,從而更為主動地掌握渠道話語權(quán)。一是較早布局汽車金融業(yè)務(wù)的銀行以自身零售客戶資源為基礎(chǔ),,自建以銀行或集團(tuán)平臺為流量入口的汽車平臺或生態(tài),,從而引入汽車品牌與經(jīng)銷商在平臺上進(jìn)行合作。二是以汽車行業(yè)對公信貸投放見長的銀行,,通過公私聯(lián)動發(fā)展汽車消費(fèi)金融業(yè)務(wù),,將對公資源向零售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化。三是以落實(shí)補(bǔ)貼政策為契機(jī),,部分銀行聯(lián)合經(jīng)銷商共創(chuàng)汽車銷售新場景,,拓展并下沉營銷地區(qū)。

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