2025年2月5日，華天酒店發(fā)布公告稱,，為解決控股股東與公司存在的同業(yè)競爭問題,，對相關(guān)8家酒店進(jìn)行整合托管，華天酒店將收取相應(yīng)托管費(fèi)用,。

　　《中國經(jīng)營報(bào)》記者注意到,，當(dāng)?shù)貒Y改革持續(xù)進(jìn)行，實(shí)控人為湖南省國資委的華天酒店自2021年以來出現(xiàn)多次控股股東變更,。隨之而來的便是因同業(yè)競爭帶來的資產(chǎn)整合,，以及公司經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級。

　　不過,，根據(jù)該公司發(fā)布的業(yè)績預(yù)告,，華天酒店2024年仍然出現(xiàn)大幅虧損，其凈利潤已經(jīng)連續(xù)三年為負(fù),。同時(shí),，該公司旗下門店數(shù)量持續(xù)減少，托管門店已經(jīng)減至22家（截至2024年上半年）,，較2019年縮水接近一半,。

　　多位行業(yè)人士向記者表示，華天酒店作為老牌民族酒店品牌,，昔日歷史輝煌,，但在歷次轉(zhuǎn)型中未能跟上發(fā)展步伐。在頭部酒管集團(tuán)規(guī)模和營收保持增長時(shí),，該公司掉隊(duì)趨勢明顯,。這也是很多區(qū)域國資酒店集團(tuán)普遍面臨的困境，該類酒管公司亟待尋找破局之路,。

　　解決同業(yè)競爭背后的戰(zhàn)略調(diào)整

　　根據(jù)公告信息顯示,，華天酒店與控股股東湖南旅游發(fā)展投資集團(tuán)有限公司全資子公司湖南陽光資產(chǎn)經(jīng)營管理集團(tuán)有限公司簽署《股權(quán)托管協(xié)議》，擬托管陽光集團(tuán)所持7家企業(yè)股權(quán)及1家企業(yè)代管權(quán),。

　　此舉是為了解決控股股東與上市公司之間的同業(yè)競爭問題,。自2021年起，華天酒店控股股東多次出現(xiàn)變更,。該年5月,，其控股股東由華天集團(tuán)變更為興湘集團(tuán),。六個(gè)月后，興湘集團(tuán)又變更為湖南酒店旅游發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司,。華天酒店當(dāng)下控股股東湖南旅游集團(tuán)便是由湖南酒店旅游發(fā)展集團(tuán)兩次更名而來,。

　　也正是自湖南旅游集團(tuán)入主華天集團(tuán)之后，其全資子公司陽光集團(tuán)旗下多家酒店業(yè)務(wù)與華天酒店存在同業(yè)競爭,。彼時(shí),，控股股東就承諾，通過包括但不限于委托管理,、委托經(jīng)營,、資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)整合,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給無關(guān)聯(lián)關(guān)系第三方,、一方停止相關(guān)業(yè)務(wù)等方式，逐步減少以至最終消除雙方的業(yè)務(wù)重合情形,。

　　事實(shí)上,，早在2023年9月，華天酒店就受托管理陽光集團(tuán)旗下的湖南陽光酒店管理有限公司的80%股權(quán),。原因同樣為減少同業(yè)競爭,。

　　華天酒店證券部工作人員告訴記者，公司選擇托管模式屬于過渡性策略,，相關(guān)酒店的資產(chǎn),、收入等并未并表。公司在托管期間可以熟悉相關(guān)品牌運(yùn)營和管理團(tuán)隊(duì)等,，后續(xù)再做規(guī)劃,。

　　香頌資本執(zhí)行董事沈萌告訴記者，托管可以暫時(shí)回避所有權(quán)變更等可能需要更多批準(zhǔn)程序的問題,。目前酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不是很好,，選擇收購轉(zhuǎn)讓可能雙方很難快速達(dá)成一致，這會導(dǎo)致同業(yè)競爭無法盡早解決,。

　　記者注意到,，華天酒店在上述公告中并未透露相關(guān)酒店的經(jīng)營情況。該公司上述工作人員表示,，公司剛剛接洽上述酒店,，還沒有掌握具體的經(jīng)營數(shù)據(jù)。整體來看,，相關(guān)酒店屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，但有一些關(guān)于資產(chǎn)方面的歷史遺留問題還有待解決。在托管期間,，華天酒店也會協(xié)助它們處理相關(guān)問題,。

　　事實(shí)上，湖南省持續(xù)推進(jìn)國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化,，隸屬于湖南省國資委的華天酒店也在改革和調(diào)整序列,。記者注意到，除了控股股東變更之外,，華天酒店的發(fā)展戰(zhàn)略同樣經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級,。

　　華天酒店是我國較早登陸資本市場的酒店類上市公司，擁有著輝煌的發(fā)展歷史,。根據(jù)近些年的戰(zhàn)略調(diào)整,，華天酒店開始謀求酒店主業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的雙輪驅(qū)動，尋求由專業(yè)酒店集團(tuán)向綜合類優(yōu)質(zhì)大生活服務(wù)企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級,。

　　展開來說,，華天酒店將發(fā)力生活服務(wù)業(yè)板塊，比如洗衣,、家政,、物業(yè)、團(tuán)餐等,，服務(wù)對象有酒店,、金融機(jī)構(gòu)、各類學(xué)校,、企業(yè),、機(jī)關(guān)單位等，為社會各界提供衣物及鞋包洗護(hù),、酒店布草洗滌,、物業(yè)管理、膳食經(jīng)營管理及上下游配送一體化服務(wù),。截至2024年上半年,，華天酒店生活服務(wù)業(yè)營收為4332.89萬元，占營收比重的14.15%,，同比實(shí)現(xiàn)近三成的增長,。

　　洛桑酒店機(jī)構(gòu)亞太區(qū)首席顧問夏子帆認(rèn)為，在酒店行業(yè)近些年的變革中,，該公司逐漸呈現(xiàn)掉隊(duì)趨勢,。目前，該公司仍未擺脫虧損泥淖,。

　　根據(jù)華天酒店日前披露的業(yè)績預(yù)告,，2024年公司歸母凈虧損約1.73億元至2.08億元，同比增虧37.76%至65.63%,。這也將是該公司連續(xù)三年出現(xiàn)虧損,。

　　酒店高參,、酒店資產(chǎn)高參創(chuàng)始人兼CEO 羅家福也提到，華天酒店作為上市公司平臺,，當(dāng)下需要解決的是主業(yè)扭虧的問題,，而不是急于對外拓展委托管理，當(dāng)旗下酒店資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，再考慮輸出品牌管理,。

　　如何應(yīng)對“中年危機(jī)”？

　　成立于1988年的華天酒店,，擁有三十七年的成長史,。該集團(tuán)擁有湖南省首家五星級酒店，是中西部地區(qū)最大的民族酒店品牌,，曾位列“中國飯店業(yè)集團(tuán)30強(qiáng)”“全球飯店業(yè)集團(tuán)100強(qiáng)”,。

　　只是，直至當(dāng)下,，華天酒店依然高度依賴湖南及周邊市場,，尚未實(shí)現(xiàn)全國化布局。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,，2024年上半年,，華天酒店管理門店僅有40家，已開業(yè)的39家,，包括直營酒店17家,、托管酒店22家。

　　該數(shù)據(jù)不僅不能與頭部酒店集團(tuán)相比,，同華天酒店的過去也有較大差距,。在2019年，華天酒店自營和托管門店數(shù)量分別為15和43家,。不難看出,，華天酒店托管門店數(shù)量縮水將近一半。

　　記者注意到,，在酒店業(yè)務(wù)板塊,，華天酒店希望逐步實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營，在模式上堅(jiān)持“自營+托管”的經(jīng)營策略,。只是,，結(jié)合當(dāng)下的自營酒店和托管酒店數(shù)量占比來看，華天酒店似乎越走越“重”,。

　　夏子帆告訴記者,，酒管集團(tuán)的自營門店的經(jīng)營情況對托管業(yè)務(wù)有必然影響。只有自身品牌影響力和市場認(rèn)可度足夠，才能開拓托管業(yè)務(wù),。如果外界質(zhì)疑其經(jīng)營能力,，相關(guān)托管業(yè)務(wù)也會受到影響。

　　事實(shí)上,，在華天酒店內(nèi)部,，類似的質(zhì)疑也存在。在2024年11月,，華天酒店在審議公司2024年第三季度報(bào)告時(shí)，董事向軍,、鄧永平,，獨(dú)立董事馬召霞和孫春玉4人對議案投下反對票，原因就包括對公司經(jīng)營結(jié)果不盡如人意,、對未來發(fā)展表示擔(dān)憂等,。

　　夏子帆認(rèn)為，華天酒店需要提升人才管理,、經(jīng)營水平以及品牌識別度,。重新建立一支強(qiáng)悍的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，利用國企資源優(yōu)勢,，獨(dú)立出新的品牌體系,。

　　羅家福也提到，華天酒店作為上市公司平臺,，當(dāng)下需要解決的是主業(yè)扭虧的問題,，而不是急于對外拓展委托管理，當(dāng)旗下酒店資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，再考慮輸出品牌管理,。為實(shí)現(xiàn)酒店業(yè)績扭虧，需要對酒店資產(chǎn)進(jìn)行全面審查,，對周邊酒店競爭市場進(jìn)行分析,，制定切實(shí)可行的創(chuàng)新運(yùn)營模式，在增收和降本兩個(gè)方面做到極致,。

　　“國資酒店首先還是要解決尾大不掉的問題,，存量的直營酒店如果持續(xù)虧損，應(yīng)當(dāng)考慮引入市場化且更專業(yè)化的酒店資產(chǎn)管理公司介入,，讓低效酒店資產(chǎn)盡快出表,。與此同時(shí)，在處置酒店資產(chǎn)過程中,，應(yīng)該先提升酒店業(yè)績,，再對外出售酒店資產(chǎn)，避免酒店資產(chǎn)以低價(jià)出讓?！绷_家福說,。

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